监理工作如何做好项目管控？

重视旁站监理在质量和工期中的地位

旁站监理在工程建设中扮演着至关重要的角色，特别是在保证质量和工期方面。如果缺乏监督检查和督促，旁站监理无法及时发现问题并协调解决，这容易导致工期失控的情况。因此，旁站监理不仅需要具备现场质量控制的能力，还需要加强合同意识，避免想当然的人为因素的干扰。同时，监理还需要深入了解合同规定，以避免出现问题时手忙脚乱的情况。及时果断地处理质量和工期的矛盾非常重要。

监理工作要从“要我做”转变为“我要做”

在监理工作中，不应该转嫁责任或放弃职权，尤其是在“小业主、大监理”的管理模式下更是如此。在这种情况下，容易出现管理边缘遗漏和忽略问题，或者无法明确界定职责归属的问题。业主往往希望监理承担更多的责任，因此监理应该主动承担起这些责任，而不仅仅是按照要求去做。监理要管别人不愿意管的事情，这对于减少纠纷、做好工程控制以及自身发展都非常有利。

监理工作一定要及时、规范、准确

在市场经济中，人员流动性很大。及时处理往来问题不仅有利于工作交接，还有助于解决业主和承包方的经济问题。及时解决经济问题可以提高承包方的资金利用效率，同时也为业主节约资金。规范地做好工作交接可以防止因人员变动而导致资料丢失，提高处理遗留问题和后续经济问题的准确性。

监理要协助做好投资控制中的索赔和结算工作

在工程建设过程中，需要公平、公正、合理地处理出现的索赔和反索赔事项。监理应坚持“三不结算”原则，即无测量资料不结算、质量不合格不结算、单价与合同不符不结算。监理既要严格按照合同管理，又要热情帮助，既要监督，又要服务，既要向业主负责，又要维护承包方的合法权益。

监理要不断强化安全及文明施工控制

建筑工程从一开始就是一项“粗活”，安全问题贯穿于整个工程建设过程，理应受到人们的高度重视。工程的实施和机械的使用都取决于人的主观能动性，现场文明施工的程度会影响到人的情绪，而人的情绪又会影响到其在生产和社会活动中的表现。习惯的改变需要有督导，监理在工程中的督导作用非常重要。因此，将现场的安全和文明施工控制纳入监理的职责对工程的顺利进行至关重要。