工程资质加盟分公司是否会成为建筑行业的一种合作趋势?
工程资质加盟分公司是目前工程行业比较盛行的合作方式,一方面是因为挂靠资质明确定为违法行为,另一方面是因为加盟分公司省钱不操心,这样就让资质加盟模式有了很好的发展空间,负责人在当地只要有人脉资源,就可以开一家分公司来承揽业务,自己办理营业执照,银行开户,自己管理人员和社保,自己投标,独立核算,自负盈亏。
干工程的都知道,资质是入场券,收到款才是真本事,没有资质就无法承揽工程业务,高等级的资质维护成本高昂,对于工程业务不稳定的老板来说,自己办理资质实在是不划算,挂靠确实能解决没有资质的问题,但需要较高的挂靠费和管理费,而且收款是直接打到被挂靠单位账户,这个资金啥时候给你就要看被挂靠单位的心情了。
现在市场上,网络上充斥着三种不同的说法:
一是代办资质的,劝你自己办理资质,不受任何人的约束,资质是自己的,收款账户是自己的,人员是自己的,中标是自己的,如果你有足够的预算和实操能力,自己办理资质确实是比较好的选择,但自己办理资质需要承担很高的费用,人员、社保就是一块很大的支出,且维护比较麻烦。
二是坚持挂靠的,这种一般有两类人,一类是早期就是靠挂靠起家的,一类是专门做挂靠介绍的,挂靠就是自己拿着别人的资质去干活,干完活工程款打到被挂靠单位,被挂靠单位收点为费,剩下的就是你的,但被挂靠单位也不傻,你的活干不好他要承担责任的,被挂靠单位不可能让你把钱赚了,风险都是他承担,况且资质挂靠是违法的,建议各位老板不要知法犯法。
三是资质加盟,这种模式是目前很火的资质合作模式,总公司开设分公司越多,在概率上总公司的业绩就越好,财务报表就越漂亮,为什么这么说,因为只要开分公司的一般都会有资源,只要拿下这个活,自己会干,一般不会出现亏损严重的情况,这对总公司资质升级,获取补贴都是有好处的,但总公司也要承担分公司因为工程施工问题被处罚带来的风险,分公司越多,总公司也要权衡好各个分公司的利益平衡,这对总公司的管理水平具有较高的要求。
在收款方面,如果是挂靠的,工程款直接打到被挂靠单位账户,如果是加盟的,总公司可以授权分公司账户为收款账户。
工程资质加盟模式的流行,也倒逼资质加盟公司不断升级,规范化运营,提高服务质量和专业水平,以便获取更多的市场份额。资质改革后,获取资质的代价越来越高,分工要求越来越明细,各项指标要求越来越规范,对于小老板来说,资质加盟确实是一种比较合适的合作模式。
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